wybory samorządowe 2024 – GminaPolska.com

maj82024 by miartomNo Comments

Mity, fakty, opowiastki

Jak wynika z danych pochodzących z Ministerstwa Finansów, w latach 2020-2021 wartość inwestycji samorządowych nie przekraczała rocznie 50 mld zł. Jednak w roku 2022 doszła do 60 mld zł, zaś w zeszłym roku inwestycje samorządowe poszybowały, a ich wartość – w porównaniu do roku 2022 – zwiększyła się aż o 44,7 proc., do 83,3 mld zł. Tak wielki przyrost wydatków inwestycyjnych jest w dużym stopniu efektem: końca perspektywy finansowej Unii Europejskiej 2014-2020 (rozliczanie środków finansowych do końca roku 2023), dodatkowych programów wspierających inwestycje samorządów (m.in. 20,4 mld zł z Rządowego Programu Inwestycji Strategicznych) oraz wzrostu kosztów realizacji inwestycji. Aż 48 proc. wydatków inwestycyjnych samorządów przypadło na transport i łączność – a z tego zdecydowana większoś...

kw.52024 by miartomNo Comments

Wisznia Mała: Wspólne, zgodne i wielokierunkowe działanie

Wyróżnione, Z regionów

Rozmowa z wójtem gminy Wisznia Mała JAKUBEM BRONOWICKIM – W którym kierunku – pana zdaniem – powinien pójść rozwój gminy Wisznia Mała? Co powinno być najistotniejsze pod względem infrastrukturalnym? Czy będzie jakiś szczególny priorytet inwestycyjny? – W lekkiej atletyce jest dziesięciobój, który uprawiają najwszechstronniejsi zawodnicy. Także jeśli chodzi o rozwój gminy, to trudno skupić się na jakimś jednym kierunku działania, bowiem potrzeby mieszkańców są wielokierunkowe, i dlatego nie ma jednego priorytetu infrastrukturalnego, który dominowałby znacznie nad innymi. Oczywiście wszyscy chcieliby, aby infrastruktura gminy była jeszcze lepsza, lecz nic nie dzieje się od razu, i do sukcesów inwestycyjnych dochodzi się wspólną pracą i krok po kroku. Jakub Bronowicki – Generalni...

kw.52024 by miartomNo Comments

Sobótka: Wsłuchiwać się w głosy mieszkańców

Z regionów

Rozmowa z HUBERTEM KURDZIELEM, kandydatem na burmistrza miasta i gminy Sobótka – Dlaczego kandyduje pan na burmistrza Sobótki? – To zawsze było moim marzeniem, bowiem Sobótka jest moim prawdziwym i ukochanym miejscem do życia. Znam świetnie tę gminę i mieszkających tutaj ludzi, i sądzę, że dobrze wiem, co w pierwszej kolejności można zrobić dla naszej całej społeczności – w którym kierunku powinien pójść rozwój Sobótki i co trzeba zmienić na lepsze. Hubert Kurdziel – Zatem co, pana zdaniem, powinno się zmienić? – Wszyscy mówią o tym, że Sobótka powinna być miasteczkiem i gminą turystyczną, lecz dzisiaj nie ma konsekwentnego działania w tym kierunku. Wszystko odbywa się na zasadzie zrywów – a to do turystyki, a następnie w kierunku rozwoju przedsiębiorczości. Wprawdzie samor...

kw.22024 by miartomNo Comments

Kobierzyce: Zniszczyć łatwo, wybudować trudniej

Wyróżnione, Z regionów

Rozmowa z wójtem gminy Kobierzyce RYSZARDEM PACHOLIKIEM i jego zastępcą PIOTREM KOPCIEM – Jaka jest najlepsza recepta na odniesienie sukcesu w zarządzaniu gminą? Ryszard Pacholik: – Przede wszystkim szacunek do wszystkich ludzi oraz spotkania i dialog z mieszkańcami gminy. Czyli bliski kontakt z człowiekiem, bowiem tylko wtedy można się dowiedzieć, co go boli i jak mu najlepiej pomóc. Przez lata w ten sposób pracowałem i to przynosiło wymierne efekty. A przed wyborami samorządowymi zawsze w każdej z naszych miejscowości spotykałem się z mieszkańcami – nawet w ostatniej kadencji, gdy nie miałem kontrkandydata, z szacunku dla wyborców także robiłem takowe zebrania. Przecież właśnie na takich spotkaniach można z mieszkańcami porozmawiać, a włodarz gminy najszybciej dowiaduje się na nic...

kw.22024 by miartomNo Comments

Fakty, mity, opowiastki

Samorządnie, Wyróżnione

Ogłoszono wyniki w liczącym się na świecie rankingu European Cities & Regions of the Future, opracowanego przez fDi Inteligence – opiniotwórcze pismo z grupy Financial Times. W rankingu tym porównano najbardziej obiecujące kierunki inwestycyjne w Europie. Ocenie poddano 330 miast podzielonych na trzy grupy – regiony duże, średnie i małe. Poza tym miasta i regiony oceniono w pięciu podkategoriach: potencjał gospodarczy, przyjazność dla biznesu, łączność, kapitał ludzki i styl życia oraz opłacalność inwestycji. Wrocław zwyciężył w kategorii miast średniej wielkości (od 200 do 750 tys. mieszkańców), ale zajął także pierwsze lokaty – jako najbardziej przyjazna lokalizacja dla biznesu, miejsce z największym potencjałem ludzkim i jako najlepsze miejsce do życia. Ponadto uplasował się na trz...

kw.22024 by miartomNo Comments

Siechnice: Nasza gmina nie może być gminą jednego człowieka

Promo

Rozmowa z ŁUKASZEM KROPSKIM, kandydatem na burmistrza Siechnic Łukasz Kropski – Dlaczego pan kandyduje? – Ponieważ uważam, że gmina Siechnice zasługuje na nową jakość zarządzania. Samorząd ma swoje potrzeby związane ze wzbogacaniem infrastruktury gminy, lecz niezmiernie ważne jest, jak się to robi. Sposób zarządzania finansami w naszej gminie wymaga niezwłocznej poprawy, podobnie jak komunikacja i płaszczyzna współpracy z mieszkańcami. Istotne jest poszukiwanie wspólnych rozwiązań – Siechnice nie mogą być gminą jednego człowieka, tylko 30 tysięcy mieszkańców, z którymi dzisiaj nasz samorząd niedostatecznie współpracuje, unikając konsultacji społecznych. – W którym kierunku powinna rozwijać się gmina? – Jednym z priorytetów powinna być komunikacja zbiorowa, gdzie z jednej st...

kw.22024 by miartomNo Comments

Świerczów: W tej pracy ważne jest wszystko

Z regionów

Rozmowa z BARBARĄ BEDNARZ, wójtem gminy Świerczów – Jaka ta mijająca już kadencja była – pani zdaniem – dla samorządu gminy Świerczów? – Uważam, że była bardzo dobrą kadencją, biorąc pod uwagę poziom realizacji zadań i działań wykonywanych przez nasz samorząd. W porównaniu do ubiegłej kadencji i tej w latach 2010-2014 – gdzie też byłam wójtem – to ta kadencja, biorąc pod uwagę również okoliczności, w których pracowaliśmy – pandemię, inflację i trudną sytuację gospodarczą w kraju spowodowaną także wojną w Ukrainie – była lepsza dla naszej gminy i owocniejsza. To wszystko miało swoje przełożenie na rozwój gmin w Polsce – także naszej gminy – i nie sprzyjało normalnemu rozwojowi i spokojnej pracy samorządu. Niemniej jednak uważam, że na terenie gminy Świerczów działo się przez te lata ...

kw.22024 by miartomNo Comments

Starostwo Powiatowe we Wrocławiu: Być starostą wszystkich mieszkańców

Z regionów

Rozmowa ze starostą Powiatu Wrocławskiego ROMANEM POTOCKIM – Czy ma pan jakiś złoty środek na zarządzanie Powiatem? – To zupełnie proste. Trzeba szanować współpracowników, wspierać Zarząd i Radę Powiatu i dotrzymywać danego słowa. Pięć lat temu umówiliśmy się, że przeprowadzimy konkretne inwestycje – i zarówno ja, jak i Zarząd Powiatu Wrocławskiego staraliśmy się je wszystkie zrealizować. Okazało się, że ów plan, przyjęty na początku tej kadencji, został wykonany w prawie 90 procentach i uważam to za ogromny sukces. Przed ponad pięcioma laty zrobiliśmy plan inwestycyjny, który zakładał realizację inwestycji na kwotę około 210 mln zł. Jednak z uwagi na ograniczone możliwości finansowe, na początku tej kadencji założyliśmy, że na infrastrukturę drogową możemy przekazać ok. 30 mln zł r...

kw.22024 by miartomNo Comments

Międzybórz: Najważniejsze – dobro całej społeczności

Z regionów

Rozmowa z JAROSŁAWEM GŁOWACKIM, burmistrzem Międzyborza – Jest pan burmistrzem już trzecią kadencję i ma pan spore doświadczenie samorządowe. Czy ma pan jakąś receptę na dobre zarządzanie gminą? – To, moim zdaniem, suma wielu działań, lecz podstawą jest nieotaczanie się murem kompetencji, przepisów i poczuciem, że wszystko wie się najlepiej. Trzeba też potrafić ufać ludziom, z którymi się współpracuje, i dookoła szukać kontaktów. Zamknięcie się na świat w jakiejś swoistej pigułce – tylko w swojej gminie oraz najbliższym otoczeniu, i postrzeganie siebie jako nieomylnego – niczemu nie służy, a jest wręcz szkodliwe w zarządzaniu gminą. Jarosław Głowacki, burmistrz Międzyborza – Zatem ważna jest otwartość. – Oczywiście, lecz nie jakieś kombinowanie, tylko – w przypadku pozyskiw...

kw.22024 by miartomNo Comments

Olesno: Skazani na sukces

Z regionów

Gmina ta jest świetnym przykładem na to, że mądre plany i konsekwentna praca muszą rodzić wspaniałe owoce. Niezaprzeczalnym atutem tego samorządu jest nie tylko zgodna praca, ale także jego spore doświadczenie i energia władz. W Oleśnie od roku 2006 budżet gminy tylko rósł – w tej kadencji pozyskano najwięcej zewnętrznych funduszy na Opolszczyźnie w przeliczeniu na jednego mieszkańca, a pieniędzy nie przejadano, tylko przeznaczano na inwestycje infrastrukturalne. Tutaj zasada zrównoważonego rozwoju nie była tylko czczą gadaniną. Dzisiaj gmina Olesno jest inna, niż była jeszcze kilkanaście lat temu, a niewątpliwym przełomem w jej rozwoju była zmiana na szczycie samorządowej władzy w tym mieście. Można by dużo o tym pisać, lecz o rozwoju Olesna najlepiej świadczą liczby. W roku 2006 budż...